『 對於管理階層 』會發脾氣也是一種本事

很多管理者在管理下屬的時候,都不願意對他們發脾氣,總覺得要對下屬好,讓下屬舒服,他們才會有興趣幹活。然而,帶團隊不是請客吃飯,安逸享受不會有執行力;一個成功的管理者必須具備雙重人格:雷霆手段,菩薩心腸,工作魔鬼,生活好人。

作為一般人,我們遇到不順心的時候,總是忍不住會脾氣,但小編想問下大家:

我們發脾氣是為了發洩情緒,你覺得企業家們發脾氣,像郭台銘怒斥小股東等,也是為了發洩情緒嗎?

你可能會說,大家都是人,誰還沒點脾氣啊,更何況是掌管那麼大企業的大老闆,遇到不順心的時候,罵罵人發發脾氣怎麼了?

如果你這樣想,那就真的太小看這些商界大佬了。

你想想,這些大佬都是白手起家,從一無所有到什麼都有,都是靠著自己的努力一手一腳打出來的,見慣了風風雨雨,怎麼會輕易失態?

大佬像這樣當場鬧彆扭的,確實是少見

一般人發脾氣,的確是為了宣洩情感,但一流的企業家,卻懂得把脾氣發在刀刃上。

因為他們知道,發脾氣不是目的,而是管理企業、激勵員工的手段:一來通過責駡讓員工得到警示;二來可以表明態度,這是我堅決維護的東西,其他可以不在乎,這個一定要在乎。

因此,發脾氣也是一門學問,看看馬雲、劉強東等商界大佬是如何發脾氣吧!

1、馬雲:違背價值觀,小事再小也是大事

去年中秋節,阿里集團內部搞了個中秋活動,有四位程式師弄了個小程式刷走了124盒月餅,結果被直接開除!而且,馬雲直接下批示:參與作弊刷月餅的員工,當天下班前就必須離開公司。可見馬雲對此有多重視。消息一出,輿論一片譁然,大家都說馬雲太過了,不就是幾盒月餅嗎,這麼小的事情也要弄得這麼大?

被搶奪的阿里月餅

但熟悉阿里的人都知道,在價值觀方面,馬雲眼中從來沒有小事可言,甚至可以說是有潔癖的。他曾經這麼說過:“我們從來不會因為利益而改變自己,也不會因為壓力而放棄自己的原則。我們將面臨任何挑戰,寧可關掉自己的公司,也不放棄自己的原則。”

而阿里的價值觀就是:客戶第一,員工第二,股東第三。在馬雲看來,這四位程式師的做法嚴重損害了公司的價值觀,所以必須開除,以儆效尤。